2023年湖南警察学院专升本《管理学原理》考试大纲

　　《管理学原理》是2023年湖南警察学院专升本考试科目之一，考试时长 120分钟，满分100分，考试题型：单选题、多选题、简答题、论述题、案例分析题等。2023年湖南警察学院专升本《管理学原理》考试大纲已经公布，考试大纲明确了考试内容，考试题型，考试要求等。需要考试该科目的同学一定要研究考试大纲，院校会根据考试大纲进行出题，具体考试大纲内容请参考下方。

　　2023年湖南警察学院专升本《管理学原理》考试大纲

　　一、考试的基本要求

　　《管理学原理》是管理类专业的一门基础课。本大纲适用于报考湖南警察学院相关专业的专升本入学考试。

　　本课程要求考生从了解管理学的沿革入手，系统掌握国内外先进的管理思想、理论和方法，主要包括管理思想及其发展、决策与计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。同时掌握相应的管理技能、管理的科学思维，并紧密结合中国的实际，将理论与实践有机结合，能分析和解决管理中的现实问题。

　　二、考试的范围和内容

　　第一章管理、管理者与组织

　　1.考核知识点：

　　（1）管理的含义

　　（2）管理者的类型、技能与角色

　　（3）组织的系统观与范式转变

　　（4）企业与企业管理

　　2.考核要求：

　　（1）管理的含义

　　识记：管理的定义；掌握：管理的职能

　　（2）管理者的类型、技能与角色

　　掌握：①管理者的分类；②管理者的技能；③管理者的角色。

　　（3）组织的系统观与范式转变

　　识记：组织的概念及特征。掌握：组织的环境要素。

　　第二章管理思想的演进

　　1.考核知识点：

　　（1）古典管理理论

　　（2）现代管理流派

　　（3）当代管理理论

　　2.考核要求：

　　（1）古典管理理论

　　掌握：①泰罗的科学管理理论；②美国管理运动的三次高潮；③法约尔的管理过程理论；④韦伯的理想的行政组织体系理论。

　　（2）现代管理流派

　　（3）当代管理理论

　　识记：①管理理论的丛林；②权变管理理论。

　　第三章计划职能概述

　　1.考核知识点：

　　（1）计划的含义与内容

　　（2）目标与目标管理

　　（3）预测

　　2.考核要求：

　　（1）计划的含义与内容

　　识记：①计划的含义；②计划的作用。

　　掌握：①计划活动的内容；②计划活动的过程。

　　（2）目标与目标管理

　　识记：①目标的概念；②目标的原则与作用；③目标管理的含义。

　　掌握：①目标管理的特征；②目标管理的优缺点。应用：目标管理的过程。

　　（3）预测

　　识记：①预测的含义与作用；②预测的方法。

　　第四章战略管理

　　1.考核知识点：

　　（1）战略管理的过程

　　（2）战略分析

　　（3）战略制定

　　2.考核要求

　　（1）战略管理的过程

　　识记：①战略及战略管理；②战略管理的过程

　　（2）战略分析

　　识记：核心能力的特征

　　掌握：①产业环境分析（五力模型分析）；②价值链模型

　　应用：SWOT分析

　　（3）战略制定

　　识记：战略的层次

　　掌握：①整体层次的战略；②事业层战略；③职能层战略；④事业集合矩阵

　　应用：①总成本领先战略；②差异化战略

　　第五章决策

　　1.考核知识点：

　　（1）决策的含义与类型

　　（2）两种决策模式

　　（3）决策的过程与影响决策的因素

　　（4）群体决策与决策的方法

　　2.考核要求：

　　（1）决策的含义与类型

　　识记：①决策的概念；②决策中的两类问题（例行与例外问题）；③决策与管理。

　　掌握：决策的类型

　　（2）两种决策模式

　　了解：①决策的理想模式；②决策的管理模式。

　　（3）决策的过程与影响决策的因素

　　掌握：①决策的过程；②影响决策的因素

　　（4）群体决策与决策的方法

　　识记：①群体决策的形式；②主观决策方法掌握：群体决策的优缺点

　　第六章组织职能概述

　　1.考核知识点：

　　（1）组织职能的含义及过程

　　（2）管理宽度与组织层次

　　（3）组织中的职权配置

　　2.考核要求：

　　（1）组织职能的含义及过程

　　识记：①组织职能的概念；②组织的两类基本特征。

　　掌握：组织职能的过程。

　　（2）管理宽度与组织层次

　　识记：①管理宽度；②管理层次；③管理宽度与管理层次的关系。

　　掌握：①影响管理宽度的因素；②比较高耸型与扁平型组织结构。

　　（3）组织中的职权配置

　　识记：①权力与职权；②指挥链；③组织成员的活性化。

　　掌握：①授权；②集权与分权；③职权的分化。

　　第七章组织的职位设计与结构设计

　　1.考核知识点：

　　（1）职位设计

　　（2）部门划分与组织结构的类型

　　（3）团队的类型与特点

　　（4）委员会管理

　　2.考核要求：

　　（1）职位设计

　　识记：①职位设计的含义；②职位设计的要求掌握：职位设计的演化

　　（2）部门划分与组织结构的类型

　　识记：①部门划分的含义；②部门划分的原则

　　掌握：①典型的组织结构类型；②影响组织结构选择的因素。

　　应用：部门划分的主要方法及意义。

　　（3）团队的类型与特点

　　识记：企业采用团队组织的方式。掌握：高效团队的特征。

　　（4）委员会管理

　　识记：委员会的含义。掌握：委员会管理。

　　第八章人力资源管理

　　1.考核知识点：

　　（1）人力资源管理的含义及过程

　　（2）人员的选拔

　　（3）人员的考评

　　（4）人员的培训与发展

　　2.考核要求：

　　（1）人力资源管理的含义及过程

　　识记：人力资源管理的含义。

　　掌握：人力资源管理的系统过程。

　　（2）人员的选拔

　　识记：①人力资源的供需分析；②彼得原理。

　　掌握：①选拔人员的过程与方法；②外部招聘与内部提拔的优缺点。

　　应用：人员选拔的依据（职位要求与人员的条件或资质）。

　　（3）人员的考评

　　识记：①考评的目的；②考评的基准。

　　（4）人员的培训与发展

　　识记：培训的目的。

　　掌握：培训的计划与实施。

　　第九章组织变革

　　1.考核知识点：

　　（1）组织变革概述

　　（2）面向过程的组织变革

　　2.考核要求：

　　（1）组织变革概述

　　识记：①组织变革的动因、认识；②组织变革的领域。

　　掌握：抵制变革的原因

　　（2）面向过程的组织变革

　　掌握：业务过程再造（掌握概念即可）。

　　第十章领导职能概述

　　1.考核知识点：

　　（1）领导职能的含义

　　（2）有关领导的主要理论

　　（3）沟通

　　2.考核要求：

　　（1）领导职能的含义

　　识记：①领导的含义；②领导者与管理者的区别；③领导者与权力

　　（2）有关领导的主要理论

　　掌握：①领导行为理论；②）领导权变理论应用：领导理论在实践中的分析运用

　　（3）沟通

　　识记：①沟通的概念；②沟通的过程；③沟通的类型掌握：①正式沟通与非正式沟通；②有效沟通的原则应用：沟通的障碍及如何克服沟通的障碍

　　第十一章激励

　　1.考核知识点：

　　（1）人的行为模式与激励

　　（2）内容型激励理论

　　（3）过程型激励理论

　　（4）行为修正型激励理论

　　2.考核要求：

　　（1）人的行为模式与激励

　　识记：①激励的含义；②人的行为模式。

　　（2）内容型激励理论

　　识记：①马斯洛需要层次理论；②三种需要理论；③双因素理论。

　　应用：马斯洛需要层次理论、双因素理论在实践中的应用。

　　（3）过程型激励理论

　　识记：①期望理论；②公平理论；③波特—劳勒模式。

　　应用：过程型激励理论在实践中的应用。

　　（4）行为修正型激励理论

　　识记：强化理论；

　　掌握：强化的方式。

　　第十二章控制职能概述

　　1.考核知识点：控制的含义与过程

　　2.考核要求：

　　识记：①控制的含义；②控制的类型。

　　掌握：①控制工作的步骤；②控制工作的原理。

　　三、考试题型和分値结构（100分）

　　考试题型共五种：单选题（25分）、多选题（10分）、简答题（25分）、论述题（20分）、案例分析题（20分）。

　　四、考试形式笔试（闭卷）五、考试时间120分钟

　　六、主要参考书目

　　[1]周三多，陈传明.管理学（第五版）.北京：高等教育出版社，2018年3月.

　　[2]陈传明，徐向艺，赵丽芬.管理学.北京：高等教育出版社，2019年8月.

　　[3]焦叔斌，杨文士.管理学(第四版).北京：中国人民大学出版社，2014年2月.

　　本文资料来源：https://www.hnpolice.com/column/tzgg/2023/1679387216197.shtml

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